要生存必须砸碎官僚主义-凯发k8官网下载客户端中心

      在激烈残酷的市场竞争中，企业都只有1%的存活概率。我们是这1%吗？我们靠什么穿越激流险滩，去博取存活的机会？

     症结在于官僚主义

      今天，陈年在反思凡客的败落：公司最热闹的时候有一万三千多名员工，光总裁级的领导就有三四十位，公司却步步危机；现在只有三百多人，做衬衫的核心团队只有七个人，运转却顺畅很多。

 

      这说明什么问题？

 

      诚如我上周所讲：企业真的那么缺人吗？这完全是个伪命题！问题的症结在于官僚主义。

 

      我们的企业存在同样的问题。

 

      为了完成1.1个人的工作，就必须招两个人？从办事员到组长，再到主管、经理，还有总监、副总裁、总裁、董事长，十几二十几个层级，层层签字，谁负责？最后结果是谁都不负责!

 

      我们往往不是缺少发现问题的眼睛，而是我们的层级太多。

 

      基层业务员发现问题反馈给组长，再反馈给经理，再到区域经理，层级多了，环节多了，不知哪里就断层，影响到对问题的发现与解决，最终影响到整个决策。

 

      我们犹如一大群螃蟹装在一个大篮子里，你抓我我抓你，责权不清，缺少担当、突破与创新。

 

      我们凭什么成为这1%？

      现在有上千家食品饮料企业在市场江湖里为了生存搏杀，十年二十年以后，最终剩下来的将不会超过十家。这在美国市场我们能找到前车之鉴。

 

      每个企业都只有1%的存活机会，那我们凭什么成为这1%？

 

      企业要发展，就必须要砸碎这些官僚主义，不然我们的企业，同样也会走向没落腐朽。今天，几乎每一个团队都在抱怨没有人：外省区市场的拓展没有人，壹号厨房项目进展没有人……我们真的这么缺人吗？我们提前做好各种准备工作了吗？

 

      如果我们今天不改进，不砸碎官僚主义作风，一年以后，即便是站在十八级台风的风眼，我们都飞不起来。

      应有危机意识

      没有危机意识，人就缺少敬畏和忧患，缺乏责任心。

      市场是残酷的。很多时候我们走在前面，我们率先提出了某个开创性的想法，但效率呢？

 

      我们的日子真的可以过得这么清闲吗？就没有人来做醋饮料了吗？没人来做水了吗？

      快，肯定会有一些错误，肯定会不完美；但总比拖死强。如果再这样拖下去，我们就不仅是在浪费青春，更是在浪费生命！

      为了在这种惊心动魄的市场竞争中存活，我们的同行，我们的竞争对手每天都在拼尽全力地加速奔跑与冲刺。如果我们不提高效率，拖拖拉拉，就不会有存活的机会，就会成为下一个ibm、可口可乐，就会走向垂死挣扎。

 

      效率！效率！

 

      电商企业京东的投资方——今日资本的副总裁曾经这样告诉我：“刘强东的企业是我们所见到的管理最差的一家企业，但又是执行力与效率最高的一家企业。”所以京东现在就发展得很好。

 

      而我们的企业，就像是一个“小老头”，无所作为，不思改进，办事效率低下，将创业型企业的优势消耗殆尽。一个文件的审批真的需那么长时间吗？我们的管理工具不能再改进吗？工作效率不能再提高吗？我们目前还只是一个中小企业的规模，如果我们的规模更大一些，那将会是更加的混乱？

 

      今天的成绩来之不易，来自凡客、可口可乐、ibm的启示更是弥足珍贵。我们要成为存活下来的1%，就必须提起变革的“刀”，去“砍掉”那些挡在前面的层面与环节，去“砸碎”那些官僚主义，突破创新，提高效率。