企业真的那么缺人吗？-凯发k8官网下载客户端中心

      企业的核心问题是人才的问题。
 

      进入社会的第一天，甚至还在学校的时候，我们的老师、各级的领导，都在说：人才问题是最根本的东西。我的确从来没有见过哪个组织，或哪个领导说他们不缺人才。平时企业家圈子聚会，大家都讲：我最缺的就是人才。

缺人是个伪命题

      真的缺人吗？缺到了我们想象中那样的程度吗？是不是离开了某个人，企业或者组织就转不动了呢？如果我们把视野放开一点、把时间拉长一点，就会发现，问题并没有想象中那么严重，缺人只是一个伪命题。

      1976年，毛主席逝世的时候，大家都认为缺少了毛主席，国家可能就无法正常运转了。但后来接棒的几届国家领导人，照样把国家领导得很好，改革开放，人民生活日新月异。

      2009年，天地壹号营销副总辞职了，还带走了三百多名中层干部。但那一年，市场业绩反而逆向增长了。在这位营销副总辞职之前，我还和他说要开拓省外市场，他告诉我：没有人做。但后来我们不仅开拓了外省市场，还创造了不错的市场效益。这就充分说明，缺人完全是个伪命题。

      企业的关键是人，但并没有我们想象中那么缺乏。很可能你周围就有人才，关键是怎么设计制度，怎么来挖掘和使用人才。人才的标准与学问，难度超乎我们想象。

人才应该怎样管理和使用

      企业组织应该怎样有效地管理和使用人才？

      我们壹号系3家企业，上万名员工，有些人在现在的位置上也许并不是最适合，也许他下面会有更强大的人，但我们没有发现。

      说白了，如果再追踪一下的话，人才的问题还是上面领导的问题。我们有没有一个制度，能把没用的人淘汰掉，把有用的人及时发现提拔上来？

合理的岗位安排是关键

      有的人，你给他安排的岗位不一样，他可能创造的成绩就完全不一样，说不定还带给你惊喜。也就是说，有的人可能适合某一岗位，但不适合另一岗位。比如有的人脑子好使，但性格比较内向孤僻，不合群，像这样的人，可能他做个参谋是非常出色，但你非要把他放在司令的位置，就会出问题。企业用人也是同样的道理。我们有时候不能简单讲这个人到底有用没用，而很可能是没有把他安排在一个适合的位置。把擅长不同岗位的人组合在一起，才能实现价值最大化。合理的岗位设计是人才的使用一个关键方面。

管理工具应该随时升级

      今年百草壹号的发展规模要跟天地壹号差不多了，现在又要发展巴马壹号。我估计完全可以从现有的团队里面提拔人出来做巴马壹号。

      是不是我们以前所学到的，现在正使用的一些管理工具已经落后了？以前我们学到的知识说一个人最多能管10个人，但是现在真的只能管10个人吗？时代变化了，科技进步了。以前打个电话都很困难，现在视频出来了，跨部门、跨区域沟通非常顺畅。

      在管理工具、管理系统已经发生根本变化的时候，我们已经习惯了的管理模式也应该跟着变化发展。按照之前管理学的标准，一个人最多只管4个人，现在为什么不能管10个、20个、30个呢？方向变了，怎么领导，我们自己的脑袋可能需要先改变。

需要好的制度设计

      为什么市场经济厉害？因为它迫使所有的参与者都必须充分发挥自己的才能，全力以赴，否则你会被淘汰。这也就是一个竞争机制，你不努力就得死。一个行业开始的时候都是几百家几千家企业，在经过市场竞争的洗礼后还能剩下几家企业？

      在市场经济下，有人了，还要有一个好的制度设计。没有制度设计，再好的人才也发挥不了作用。时代完完全全把社会颠覆了，你不颠覆自己，很可能别人就来颠覆你。

      怎么样发现你身边有用的人才？这个要靠制度设计，看我们有没有一个赛马的机制，让所有的人在这个竞技场里面充分地表演。发现千里马单靠我们所谓的“慧眼”是很容易出问题的，更多的是要靠制度和平台。这就是制度设计的魔力。