要成功，先发疯-凯发k8官网下载客户端中心

      2015年元旦，由公司创办的自媒体微信公众号“巅疯创业联盟”（微信号：dfcylm2015）正式上线，我们为中国的草根创业者创办的自媒体，口号是“要成功，先发疯”——这既是发刊词，也是宗旨。

      为什么“要成功，先发疯”呢？大家都知道，比尔·盖茨、马克·扎克伯格，前者是微软的创始人，后者是facebook的创始人，他们都是哈佛大学的高材生，在大学时中途辍学创业，最终走向成功。这些创业英雄在创业之初的某些行为，都带有疯狂的成分。而在中国，一位名校高材生辍学，大家一定会说“你疯了！”。

      在1986年，我没有与父母商量就偷偷下海。我母亲知道后就到湛江市委去闹，领导也出言挽留，但我还是坚持下海的“疯狂”行为。现在我也算是一位创业成功者，但在当年，我们这些“疯子”都放弃了别人羡慕的工作，是一步一个脚印走过来的。

      当年我下海，创业机会不多，但成功率可能有50%。现在机会多，但成功率可能只有1%。所以，不同时期发疯的程度是不一样的，得考虑实际情况。

      发疯不是乱来，而是在大部分人没看到机会的时候，你能打破常规。我当年的常规就是慢慢从科长熬到处长、厅长、部长，每三五年升一级。但我没有走这条路，我选择了下海创业。不同年代，发疯所呈现的格局都不一样，但有些东西是一样的。

     第一，要有发疯的想法，发疯的创新思维。

      2014年，整个消费品行业，尤其是饮料都很差。饮料界神人娃哈哈今年业绩也下降了。在消费者不看电视不看报纸的今天，娃哈哈一直所依赖的“渠道 简单广告”的套路已经不起作用了，所以业绩下滑。天地壹号的业绩没有下降，但增长率下降了。面临这种新困难、新环境的时候，我们怎么调整，怎么发疯？

      首先就得要有发疯的想法，每时每刻都要跟顾客、跟员工的疲劳作斗争。以前，贴一张广告就能引起关注，现在要贴三张广告才能达到之前一张的效果，这就要求我们必须改变宣传模式，要用新的东西抓取顾客眼球。

      无论是老企业家，还是创业者、普通员工，你都得有发疯的想法。否则，你曾经的成功都会趋向平庸。而作为一家企业，我们需要发疯的想法、发疯的思维，要有与众不同的创新思维。要不然，我们在行业竞争里就会处于劣势。你看，康师傅今年第三季度下降30%，意味着内部发生大规模亏损；娃哈哈下降10%，估计盈利下降起码有20%以上。日本家电企业在过去十年的盈利大概只有1%，松下、日立、索尼等老牌企业基本处于亏损。而美国的500强企业因为具有创新精神，都有5%的纯利，像微软、facebook这些发疯的企业，它们的经济效益和抗风险能力比日本和中国的很多大企业都要强得多。

      所谓的发疯不是在某个时点里的行为，而是一种创新文化，一种顺应瞬息万变的环境而做出相应调整的“随机应变”的文化。

      第二，要有发疯的行动力，立刻去干，发疯地干。

      努力工作不一定成功，但成功必须得努力。有人会说，农民很努力，一天干活十几个小时，但农民的收入一年只有两三万元；富士康流水线上的工人很努力，但他们不一定能成功。在方向选择正确的情况下，要想成功，你还得有发疯的行动力——不管成功与否，先干，还要努力地艰苦地干。

      昨天，一位北大同学找我，临别的时候他跟我讲：“你变了。你走路的速度比我们快得多。”我不以为意，我仅仅认为，慢慢腾腾地走路是个很难受的事，走得快只是一种习惯。网上有一篇文章说美国500强的ceo都很早起床，一天工作十几个小时。成功者阶层几乎90%以上都是非常努力工作的，他们或者在办公室工作，或者在酒桌上谈生意，或者在社交场上做业务，但他们必然是在发疯般地工作。

      很多人既想轻松干活，又想获得成功，这是不可能的。即便你可以拼爹，那也不是你成功，是你爹成功。所以大家必须有一个清醒的认识，好好学习，天天向上。这话很少有人真正做到，所以，上学的时候，有的人上一流大学，有的人上三四流大学，差距开始拉大；工作后，不同的岗位、不同的经历，又再次把距离拉大。

      前几年，我们同学聚会，有同学在取笑当上博导的同学：“你以前连个小文章都不会写，现在还当博导？”当时我就讲，三十年前的那位同学跟现在已经完全不一样了，以他现在的状态和能力，你怎么知道他当不了呢。有同学见到我说：“你怎么跟以前完全不一样了？”我说，我努力了三十年，肯定跟当初那个默默无闻，背着破烂书包上学的陈生不一样。三十年的努力，三十年的积累，完完全全可以改变一个人。

      要想成功，就要发疯去想，发疯去干。明年将是创造的一年，创意的一年，巅疯的一年。