天下功夫唯快不破-凯发k8官网下载客户端中心

        世界在改变，时代在选择。唯快不破，唯新不破，无动于衷就是坐以待毙。效率问题纵是老调常谈，根治还需剜骨疗伤。
        天下功夫唯快不破。

 高效率事件回顾一：17天研发天地壹号 

        1997年5月17日，我接到“两个电话”都说市场上现流行喝“xx壹号”，当天就叫来张銮和车间主任开会研究，决定上马“xx壹号”，具体产品名称待定。6月1日出产品，这是当时我给张銮的任务。

        张銮当天就飞往上海订了灌装机等设备，设备从上海运到广东用了3天时间，安装调试时间因上海厂家变故晚了两天，最后是6月4日投产。从产品决策到第一瓶生产出来，只用了17天时间。

        1997年7月2日，天地壹号正式投放市场。这期间，产品配方、工艺流程等各种各样的问题都在不断摸索与完善之中。同年8、9月份，天地壹号就在湛江、茂名、阳江等地风靡起来，9月份的订货会上，一时风头无两，一度更是卖断货。

        天地壹号在2002年时进行渠道转型，当年打下任何一个市场平均就是3个月左右时间。现在回看我们某些市场，一旦时机错失之后，即使投入再强大的人力、物力也难以迅速扭转局面。

        按照公司目前运营体制与工作效率，想做成一个产品，要先拟申请再写可行性研究报告，走各种各样的流程审批，一年半载都有可能未完成，等产品出来时，这股风早已经过去，优势不在，机会殆尽。

 高效率事件回顾二：用4天买地起楼卖房 

        时间再往前推一点，说说当年的房地产。1993年，是中国房地产的第一个高潮期。1992年湛江的房价是700元每平方，1993年7月升到3600元。在当时已经到顶，呈现缓慢下降趋势，我刚好在1993年12月时成立了房地产公司。

        房地产业时间周期长，资金投入高。我在最高点时进入房地产业，应该来讲是非常危险的。但是我知道，1100元左右的成本，当时湛江的房价已涨到3000多，从各种因素来讲不具备持续上涨的可能，肯定还会往下跌。

        1994年9月26日，我拿出所有资金购买了一块1700万的土地，付了400万的定金，只有土地开发公司开具的购买证明，这是当时唯一凭证。当天，就去找设计公司，我提出的要求是10月1日必须要把5幢楼的平面、立面、剖面模型图画出来，能够实现售楼。当时还没有计算机制图，设计公司对我的要求感到不可理喻。

        我跟设计公司讲，正常情况下是需要3个月才能设计出来，但1个人干与10个、15个人干就不一样了，一天干6个小时与干12个小时又不一样。碰上房地产处于下降通道，设计人员闲置。我给出最低要求就是平面、立面效果图要如期完成，剖面图可以慢一点。设计费不用打折，加价20%。我给10秒钟让设计公司考虑，对方说，碰上你这个疯子，不干也得干。

        最后，9月26日签下土地合同，10月1日卖房。我以2800元每平方出售，当日现场卖掉35套。相当于是一边建一边卖，再加上我也没钱，尽快把所有房产立刻卖掉，才是当时最好的选择。也就是说，我用了400万，4天时间撬动了一个5000多万的项目。

        在5幢楼全部建好卖剩无几的时候，房价跌到1300-1600元之间。1998年，又碰上金融危机，所有的房地产税都不用交了。按照现在国家对房地产业的监管，当时之举绝对是前无古人，后无来者。

 我们面临的问题：高效文化正逐渐褪去 

        我曾经带领公司高管去参观过白云区的万达广场，40万平方米的商场，从拍下土地到建成开业，只用了10个月时间。2013年3月，我让公司13位高管竞猜科韵路渔民新村从签下物业到通过审批再到开业用了多长时间？35天！商业，讲的就是效率和对大势的判断把握。

        对于公司来讲，甚至全世界都是一样，对形势的准确判断，时机的及时把控是成败与否的关键。万达广场、渔民新村，都是效率惊人，敢于破极限，斩常规，为常人所不能为，值得我们学习。

        作为中小企业，高效是竞争的基本优势。反观我们现在的制度建设与工作效率，只为岗位与权力负责而不是为公司和结果负责。只关注流程节点，而不以结果为导向。

        有感于此，痛定思痛。天地壹号是因为效率文化而生存，因快速决择而发展，因对大势把握而成功，但这种高效执行文化正逐渐褪去。

        现在我们还能生存，依赖的是企业积累的一些老本，当这些老本吃完后，说死就死。如果不能在流程、文化、制度等方面给予解决，我们的未来不会光明。