招聘有竞争力的人，设计有竞争力的制度，构建有竞争力的企业-凯发k8官网下载客户端中心

       尽管改革开放已经30多年，但现在还是充分自由竞争的市场环境。未来很可能是一种垄断竞争，最终一个行业可能就只剩几家代表企业，就如美国的饮料行业，“两乐”占据绝对份额。

       但目前，国内饮料企业几千家，最后能剩下多少？可能十家、也许八家，这意味着有99%的企业都将被淘汰出局。

       企业经营需要坚强、一往无前的意志，同时必须理性。企业领导者必须对行业前景、企业状态有清晰的了解。否则，死掉都不知道是怎么回事。就像巴菲特所说，大潮退去，才知道谁在裸泳。

       对于中国的中小企业来讲，无论我们今天所处的位置在哪里，前行的道路都将面临考验与危险。我们怎么样构建起核心竞争力，使企业处于巅峰之上？

一

       首先，必须招聘到有竞争力的人。若干年前，天地壹号规模不大，名气小。但现在来讲，天地壹号、壹号食品都是行业里最优秀的企业之一，不能再为招聘不到优秀人才而借口托词不作为。
 

       要想招聘到有竞争力的人，可能要经过若干试用。我经常讲，企业里员工的流动是正常现象，但我们必须在任何一个组织里都具有竞争力，作为人力资源相关部门，要想招聘到有竞争力的人，首先就要求自身必须具备竞争力。
 

       接下来是其他用人部门，能否管得了这些有用的人。作为小组长，具备组长的能力吗？作为经理能不能hold住一个团队？最基础的考量就是竞争力。
 

       企业竞争无处不在。有时不是我们不努力、不优秀、不创新；而是竞争对手比我们更努力、更优秀、更有创造力。正如两人拳台搏击，不是看你力量多大，而是看对手有多大力量，你的力量足以打败对手才能获胜。

二

       第二，设计有竞争力的制度，将有用的人留下，将不行的人坚决淘汰。在自由竞争的大环境下，只有具备竞争力的人才能提升，才能生存。只有具有竞争力的企业，才能生存发展下去，才能给兄弟姐妹提供广阔的施展平台。
 

       我们大部分人的能力还没有完全发挥出来，由于自身意识层面的原因，我们不知道自己的缺点，不明白自己的优势，有很多东西其实是自己可以改变的，由于各种原因我们未能发挥。
 

       如果我们每个部门、岗位不具备竞争力，那我们拿什么在只有1%概率生存的大环境里迎战当下？最基础的就是个人有没有竞争力，然后是制度设计，好的制度，坏人会变好；坏的制度，好人会变坏。

三

       天地壹号目前看是活得不错，现在只能算是一个非常有希望的企业，很多当年比我们还优秀的企业轰然倒下的比比皆是。所以，我们要在每一个节点、细胞里具有竞争力，并通过制度设计激活组织庞大的竞争优势，才能形成坚强壁垒，才能在激烈的竞争中求得生存。
 

       首先我们不缺人。中国十几亿人，什么人才都有。第二，天地壹号已具备号召力，能够吸引人才；第三，风雨历程十八年，必定有我们存在的理由；第四，天地壹号面对外部环境的严峻挑战仍能持续增长，我们内在的竞争力具有绝对优势。
 

       未来，天地壹号有无限可能，尽管我们现在还小，才刚刚步入“新三板”挂牌公司行列，但是我们的前景是光明的。

       无限风光在险峰！